Få fuldt udbytte af teamets potentiale med procesfacilitering
Teamudvikling handler om BEVIDST at skabe læring og refleksion.
Glem alt om tant og fjas, hvis du vil udvikle dit team. Teamudvikling er en forandringsproces der skal være velforberedt. Det skal faciliteres så det skaber læring, involvering og refleksion.
Du får det optimale udbytte, når udviklingen forberedes og planlægges så det støtter op om dagligdagen, virksomhedens mål og strategi.
Teamudvikling med mening
Lederudvikling skal udvikle og styrke jeres team. Jeg tager derfor udgangspunkt i de udviklingsområder og mål I ønsker.
Det kan f.eks. være
- Kommunikation og samarbejde
- Forandringsproces
- Forventningsafstemning
- Idégenerering
- Vidensdeling
- Teamudvikling
- Effektive møder
- Personlig effektivitet
- Spilleregler
- Opstart af nyt team
- Og meget mere....
Datadrevet lederudvikling
Ved udvikling af lederteams, er det vigtigt at skabe forståelse både for den enkelte og teamet, og at man kan se - og måle - fremskridt.
Som optakt til et lederudviklingsforløb udfylder deltagerne en spørgeramme, der måler på "De fem adfærdstræk der kendetegne effektive teams":
- Tillid
- Konflikt
- Commitment
- Ansvar
- Resultater
Spørgerammen giver ligeledes en DiSC-Profil til deltagerne.
DiSC-profilen giver en forståelse for, hvorfor vi gør som vi gør og er med til at gøre teamet stærkere.
Fremskridtet måles
Undervejs i lederudviklingsforløbet måles der på udviklingen - og I kan se hvilke forandringer der er sket.
Ud fra disse data kan I lave målrettet tiltag og handlingsplaner i teamet.
Eksempel på datadrevet lederudviklingsforløb
Alle forløb skræddersyes i samarbejde med jer, så det giver mening for jer.
Målet er en helhedsløsning, der støtter op om jeres vækststrategi - og som udvikler jeres ledergruppe !
Inden opstart afstemmes forløb og indhold sammen lederen - og der holdes dialogmøder med lederen før hver workshop samt evaluering af dagen.
Profil-udfyldelse
Lederne udfylder en online spørgeramme.
Spørgerammen tager udgangspunkt i de 5 adfærdstræk i effektive teams samt DiSC.
Individuel tilbagemelding.
Workshop - 1 dag
Intro til teorien bag effektive teams. Facilitering af hvordan gruppen sætter hinandens styrker i spil.
Fokus på:
Tillid
Konflikt
Commitment
Etablering af aftaler og handlingsplaner.
Opfølgning - ½ dag
Opfølgning på dag 1.
Facilitering af hvordan gruppen sætter hinandens styrker i spil.
Fokus på:
Status - siden sidst
Ansvar
Resultater
Etablering af nye aftaler og handlingsplaner.
* = Deltagerne udfylder en online spørgeramme inden denne workshoppen.
Opfølgning - ½ dag
Opfølgning på dag 2.
Facilitering af hvordan gruppen sætter hinandens styrker i spil.
Fokus på:
Status - siden sidst
Emner efter behov
Etablering af nye aftaler og handlingsplaner.
* = Deltagerne udfylder en online spørgeramme inden denne workshoppen.
Vi spiller os klogere sammen på ledelse og samarbejde
I et læringsspil befinder deltagerne sig konstant i zonen for nærmeste læring. Det giver et dybere indtryk end at læse indholdet i en bog eller høre en foredragsholder.
Spillene er specialdesignede til at simulere det "nye" der skal læres. I kommer til at tage stilling til udfordringer, som I vil kunne opleve i jeres egen hverdag.
I får godt gang i diskussionerne om de valg og beslutninger der skal tages i spillene.
Læringsspil om DiSC
Spillet er en super god intro og icebreaker til DiSC. Spillet skaber dialog og refleksion på hvad der motivere de forskellige adfærdsstile og konsekvensen af forskellige ledelsesbeslutninger.
Målgruppe:
En gruppe på 4-6 ledere, medarbejdere eller teamkolleger.
Tidsforbrug:
Ca. 3-4 timer inkl. opsamling på jeres læring
Læringsspil om teamsamarbejde
Spillet sætter fokus på hvad der skal være til stede for at skabe et high performance team. Der er undervejs indbygget refleksionsøvelser som drejer sig om deltagernes eget team, og sikrer dermed en kobling til deltagernes samarbejde i hverdagen.
Målgruppe:
En gruppe på 3-8 deltagere, som arbejder sammen om at nå fælles mål.
Tidsforbrug:
Ca. 3-4 timer inkl. opsamling på jeres læring
Min metode er leg, læring og selvindsigt
Jeg arbejder ud fra grundholdningen om at leg, læring og selvindsigt hænger tæt sammen.
Mine udviklingsdage er derfor typisk delt op i moduler af tre faser:
1) Læring (f.eks. oplæg / viden)
2) Handling (f.eks. gruppeøvelser / gruppeopgaver )
3) Opsamling / Refleksion
Alt sammen med et teoretisk afsæt ud fra en systemisk anerkendende tilgang, så læringen og udviklingen kan bruges i direkte i hverdagen.
-
Erik Serup
“Erik er manden der kan lære fra sig, og folk husker de ting han kommer med!”
Per Andersen
Konsulent og Teamleder, Netværkslokomotivet
Bliv kontaktet vedrørende lederudvikling eller teamudvikling
Lad os tage en snak i telefonen - eller online - hvor jeg kan høre om jeres ønsker.
Ring på mobil 60 515 515
Eller udfyld kontaktformularen - så kontakter jeg dig.